国产机数控车床排名
排名指标(10大指标):品牌值、质量和用户体念、工厂出机数量、员工人数量、核心开发人员和高级开发人员、老板的承信度(对供应商和员工的关爱、遵守动动法)、工厂面积的大小(包含装饰等外在形象)、网络推广的力度、参展的数量和规模 生产数控车床历史长短 1.品牌竞争(广东省一线品牌):凯恩利数控车床 圣特斯数控车床 禾隆数控车床 道生数控车床 汉明石阁数控车床 石阁数控车床 国强道生数控车床 亿润凯特尔数控车床 捷程数控数控车床 盛钰数控车床 诺信数控车床誉胜数控车床,佳速数控车床 寶元数控车床 米克数控车床 木森数控车床 泽鑫数控车床 隆邦数控车床 旭川数控车床 2.品牌竞争(广东省二线品牌):英田数控车床 中台数控车床 力威数控车床 开源数控车床 普森数控车床 凯恩帝数控车床、 宝元数控数控车床、大英新代数控车床 开源数控设备 力威数控车床 中台数控车床 3. 品牌竞争(全国品牌):宝鸡数控车床 大连数控车床 沈阳数控车床 云南数控车床 终上10个指标排名:凯恩利数控车床 在品牌竞争(广东省一线品牌)排第壹位 如果有什么新的排名指标尽快提出来!!!!
机床企业转型升级 高级技工需求紧迫(第二遍)
二十一世纪数控技术的发展。凯恩利工厂准备好了吗?,加强新技术,培养新的人才!现在新代宝元系统进行升级。计算机进行 管理是啥?凯恩利工厂也在谋求经济发展。凯恩利也在做CNC数控人才培育方面做出贡献..........
技工知识涉及面非常广泛,学习起来枯燥艰涩,新手的入门容易碰壁,然后产生消极心理。而如果在学习的过程中有人传授学习经验,便可以很快走出盲区,迅速地学习成长。如果加上公司充分信任和有意培养,新人可以从项目上手,从一开始积累起项目经验,能够把基础打得更加牢固,蓬勃地向上发展。然而现实却是这样:老员工为了保持自己的地位,恶意竞争,排斥新员工。在知识的传授上故意拖沓甚至误导,导致新人往往觉得师傅不肯教,从而情绪低落,失去了学习欲望。公司则一开始让新员工看资料,背参数,有时候没有项目可做或者营销人手不够,直接让技术员工去做销售工作。很多原本要担任技术工作的,在感受到销售行业的可观提成后,就此放下技术转做销售了。有的公司甚至招收重点大学的高才生,只为充当门面,显示自己的实力,让那些可能成长为高级技工的人才远离了技术氛围,白白浪费人才资源。
技工本身的心态不正, 大学是一个真正学习专业知识的阶段,学校的图书馆和实验室里为学生开放各种学习资源,学生的个人时间充裕,可以这四年里建立完善的知识储备,在以后的工作中能尽快调整适应,转化成新应用能力。但是很多学生都陶醉在网络世界和其他玩乐上,随便应付学业,加上学校没有正确引导,导致很多学生初次进入工作状态非常困难,跟不上工作节奏,很难尽快成长起来。除此之外,眼高手低、吃不了苦也是当代初级技工的一个心态问题。某工厂的机加工部门因为需要常年跟机械打交道,因为气味大、夏天热、冬天冷、容易发生事故,导致部门人员变动很大,经常有新人尝试了几天便受不了走人了。为此公司不惜加高技工的工资待遇,并且承诺有专业人员培养,但是其流水线部门的员工仍然无动于衷,无人响应。
在能学技术但是比较累和没有技术要求工作轻松的选择下,很多人选择了后者。宁愿坐在有空调的办公室里无所事事,也不愿在吵杂的工厂里耐心地操作机械。07年的时候我们请一个有经验的师傅月薪要开到一万多,你知道为什么他们那么贵吗?一名有着10多年冲压经验的厂区经理告诉小编,那些师傅用手加工出来的误差,你让现在的年轻人拿再好的机器都做不出来。
(完)
东莞将重点打造五金模具行业 重点发展精密模具
从10月27日召开的产业集群工作会议上获悉,东莞市产业集群的发展规划出炉,电子信息、纺织服装、毛织、家具和五金模具等五个较成熟产业集群成了首批规划重点,提出了这些集群2006-2010年阶段性发展的目标重点、措施。东莞将把其他新的发展比较成熟的产业进行产业集群的规划,规划时不盲目强调“一镇一品”,注重区域产业配套,避免重复建设。
立足长安重点发展精密模具未来5年的东莞五金模具产业集群建设,将立足于长安、连接海外、服务珠三角、辐射全中国作为发展定位,进一步发挥长安镇现有的模具制造、设备、原料、配件交易的优势,坚持外向带动和自主创新能力和较强的区域竞争力的模具产业体系,同时对长安镇的装备类专业交易市场加强规划和建设。重点发展精密模具、引进国际先进的高精加工设备、引进先进的模具设计和制造技术等,打造“东莞模具”、“长安镇模具”的区域品牌。
到2010年把东莞建成以长安镇为中心,虎门、常平、横沥、凤岗、塘厦、石碣、清溪同步发展的模具产业集群。规划明确提出,要大力培植为模具工业提供设备支撑的精密数控机床、高速切割机械、塑料成型机型机械等支持性配套产业,在未来5年的对外引资活动中,应适当倾斜于全球500强中的这类装备工业企业。
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